山西建工集團人才強企又注新動力

來源： 時間：2019-04-15 10:43:09 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　近日，山西建工集團在公司機關(guān)、一分公司、五分公司等六個會場舉行了“2018年新員工集中培養(yǎng)結(jié)業(yè)考核”考試。至此，集團公司對百余名新入職高校畢業(yè)生為期5個半月的集中培養(yǎng)工作順利結(jié)束，這標(biāo)志著山西建工集團又選拔鍛造出一批價值認(rèn)同、素質(zhì)過硬的青年人才隊伍，為集團公司扎實踐行“12368”戰(zhàn)略行動方針注入不竭動力。

　　一直以來，集團公司高度重視人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)對人才建設(shè)的支撐作用。為使新入職員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入公司文化，加快成長步伐，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，集團公司連續(xù)兩年對新入職高校畢業(yè)生進行集中培養(yǎng)，并制定實施《新入職高校畢業(yè)生集中培養(yǎng)管理辦法》及《2018年新員工集中培養(yǎng)實施方案》。

　　按照方案，2018年新入職的百余名員工分別在五分公司、華北公司、總承包公司、市政公司等基層單位進行為期5個半月的集中培養(yǎng)。集中培養(yǎng)分為熟悉環(huán)境和分崗培養(yǎng)兩個階段。熟悉環(huán)境階段，主要讓新員工學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)文化、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及各項規(guī)章制度等。期間，通過基層單位、項目兩級班子一對一談心，適當(dāng)安排工作，使其逐步適應(yīng)項目工作和生活環(huán)境。分崗培養(yǎng)階段，主要對新員工進行崗位培訓(xùn)。按照學(xué)歷、專業(yè)進行分崗分類，指定專項培養(yǎng)人，根據(jù)應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)知識、實際操作，使新員工全面熟知崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，基本掌握崗位技能，完成工作任務(wù)，勝任崗位要求。

　　集團公司聚集資源優(yōu)勢，注重培養(yǎng)效果，為青年員工的成長成才打下堅實的基礎(chǔ)；突出競爭優(yōu)勢，通過優(yōu)秀青年員工和優(yōu)秀培養(yǎng)基地的評比，在青年員工及培養(yǎng)基地之間，形成你追我趕、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)競賽氛圍；突出效率優(yōu)勢，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，為新入職員工量身定制集中培養(yǎng)專項實施方案，進一步提升人才培養(yǎng)效率；突出團隊優(yōu)勢，通過青年員工集體工作生活，增強歸屬感和職業(yè)穩(wěn)定性。

 　　此次結(jié)業(yè)考核既是對集團公司集中培養(yǎng)效果的一次檢驗，也是對新入職員工的綜合素質(zhì)的一場比拼?？己藘?nèi)容涉及企業(yè)文化、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃等基礎(chǔ)知識以及頂崗實習(xí)專業(yè)知識內(nèi)容。

　　新員工紛紛表示，將公司發(fā)展與個人成長結(jié)合起來，以集團公司“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為方向，保持刻苦鉆研、不恥下問的學(xué)習(xí)姿態(tài)，秉承兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，為集團公司快速發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
　　在新時代發(fā)展背景下，2019年，山西建工集團將全面強化人才強企戰(zhàn)略，聚焦人才培養(yǎng)的體制機制改革，突出市場發(fā)展需求導(dǎo)向，為高素質(zhì)高校畢業(yè)生制定更多薪酬福利等配套措施，提升集團公司在優(yōu)質(zhì)高校的影響力和招聘畢業(yè)生的學(xué)歷層次，著力打開雙一流高校的人才市場。與此同時，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，加快人才培養(yǎng)步伐，優(yōu)化整合集團公司教育培訓(xùn)導(dǎo)師資源，打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)優(yōu)良、能滿足不同層次教育培訓(xùn)需要的培訓(xùn)師資隊伍，通過分類分層管理，構(gòu)建多層次、全覆蓋的系統(tǒng)培訓(xùn)格局，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強有力人才保障。