深入學習貫徹山西建投集團一屆六次“雙代會”精神

來源： 時間：2023-02-17 09:07:38 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

一屆六次“雙代會”勝利召開

　　2月16日，山西建投集團召開一屆六次職工代表、工會會員代表大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實省委省政府各項決策部署，總結企業(yè)2022年工作，分析當前經濟形勢，部署2023年重點任務，號召動員全體干部職工把握發(fā)展機遇，錨定堅定邁向“世界500強”戰(zhàn)略目標，全力建設世界一流企業(yè)，奮力跑出建投集團高質量發(fā)展加速度。

　　集團黨委書記、董事長孫波主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和作工作報告，黨委專職副書記、副董事長、工會主席喬建峰作工會工作報告。

　　孫波作了題為《錨定戰(zhàn)略目標 把握發(fā)展機遇 奮力跑出建投集團高質量發(fā)展加速度》的講話。他指出，2022年是集團發(fā)展史上極不尋常的一年。集團克服疫情防控、經濟形勢下行等多重困難和挑戰(zhàn)，錨定穩(wěn)健發(fā)展目標，做出了逆勢增長的驕人成績。一是主要經濟指標增長再創(chuàng)歷史新高。新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等體現(xiàn)發(fā)展速度的指標均實現(xiàn)了16%以上的增長，規(guī)模和效益增長速度居于全國建筑業(yè)同類別企業(yè)前列，年度經營業(yè)績考核二度名列省屬重點骨干企業(yè)第二，并獲“提質增效企業(yè)獎”。二是圓滿完成疫情防控和重點工作推進雙重任務。按照省委省政府部署，及時優(yōu)化疫情防控和安全生產措施，做到防控和生產兩手抓、兩不誤。特別是瀟河國際會議會展中心項目按計劃如期竣工并投入運營，實現(xiàn)了既定目標，踐行了建投諾言，樹立了鐵軍形象，創(chuàng)造了山西建設史上新的“深圳速度”，打造了城市新地標和我省對外開放新高地，如實記錄了集團由工程承包商向投資運營商頑強轉型的第一場大仗、硬仗、勝仗。三是國企改革三年行動圓滿收官、成效顯著。通過全面落實國企改革三年行動各項要求，進一步完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，構建了層層抓落實的工作格局，營造了公正公平的選人用人環(huán)境，企業(yè)管理和決策效率大幅提升，干部隊伍的活力動力得到極大激發(fā)。

　　孫波指出，集團確定2023年主要經營指標增長不低于15%、力爭達到20%的目標，既考慮了面臨的市場環(huán)境，也考慮了集團自身的能力資源，有對宏觀經濟形勢的樂觀預測，也是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，是一個客觀、科學、合理的目標。必須認真研究中央和省里的大政方針和決策部署，把握發(fā)展大勢，融入發(fā)展大局，吃透并用好政策支持，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，同時發(fā)揮好省屬國企在全省穩(wěn)經濟、穩(wěn)增長中的中流砥柱作用。具體要從五個方面抓好2023年度的重點工作：一是按照既定規(guī)劃和開發(fā)方案，繼續(xù)高水平開發(fā)建設山西·瀟河新城。二是搶抓政策紅利，不失時機實現(xiàn)房地產業(yè)跨越式發(fā)展。三是牢固樹立“項目為王”理念，加快重點項目落地建設。四是全力推進經營轉型，不斷提升發(fā)展效能。五是強化考核競爭機制，建立高效管理團隊。

　　孫波強調，要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來，圍繞確定的各項目標任務，堅持黨的領導，提高政治站位，發(fā)揮政治優(yōu)勢，圍繞“五個深度融合”，不斷加強企業(yè)黨的建設的各項工作，為企業(yè)中心工作提供堅強的政治保障。要旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”。持續(xù)學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要完善監(jiān)督體系，推動提高企業(yè)治理效能。健全黨委統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，重點圍繞糾治違紀違規(guī)、防范化解風險、堵塞管理漏洞開展工作。緊盯重大投資、市場開發(fā)、經營管理各環(huán)節(jié)的易發(fā)多發(fā)問題，盯責任、保落實，盯隱患、防風險，盯短板、促整改，確保集團各項工作安排落地落實。

　　

 

　　徐忠和作了題為《煥發(fā)新氣象 彰顯新作為 為推動高質量發(fā)展取得新成效而團結奮斗》的工作報告，從高質量建設運營山西·瀟河新城等八個方面總結了2022年各項工作，客觀分析了發(fā)展面臨的困難和問題，并就做好2023年重點工作進行部署，明確要實施十大行動：一是進一步提升企業(yè)資源配置效率，實施國企改革縱深推進行動。二是聚焦山西“三區(qū)三地”建設等目標定位，實施全力推動中部城市群高質量發(fā)展行動。三是以區(qū)域協(xié)調發(fā)展融入國內國際雙循環(huán)，實施服務國家戰(zhàn)略和轉型發(fā)展行動。四是加快推進園區(qū)總體布局落地，實施裝配式制造業(yè)品牌建設行動。五是不斷提升企業(yè)治理能力和運營質效，實施合規(guī)管理提檔升級行動。六是聚焦全過程管控和各業(yè)務協(xié)同，實施應收賬款清收行動。七是貫徹落實山西同步推進“兩個轉型”要求，實施科技興企行動。八是牢固樹立依法治企、合規(guī)經營理念，實施風險綜合防控能力提升行動。九是構建全周期人才成長生態(tài)體系，實施人才強企行動。十是堅定文化自信，加強作風建設，實施強執(zhí)行、抓落實行動。

　　

 

　　喬建峰在題為《新思想引領新時代 新使命開啟新征程 以更強作風、更實工作、更優(yōu)成績?yōu)榧瘓F成立70周年獻禮》的報告中，全面客觀總結了2022年集團工會工作取得的成績，明確了下一步工作思路和安排。報告指出，2023年集團工會將聚焦服務企業(yè)發(fā)展大局核心，夯實工會服務職工工作品牌，打造一支正氣足、作風硬、專業(yè)精、敢擔當?shù)墓刹筷犖?，把工會組織建設得更加充滿生機、更加堅強有力，不斷推動集團高質量發(fā)展邁出新步伐、取得新成效。一是以更高站位加強職工思想引領，做黨的政策路線的傳播者踐行者。二是以更強責任助力職工建功立業(yè)，做集團改革發(fā)展的追夢者奮斗者。三是以更實舉措推動幸福企業(yè)建設，做廣大職工群眾的貼心人暖心人。四是以更大力度激發(fā)企業(yè)精神活力，做優(yōu)秀建投文化的傳承者發(fā)揚者。五是以更新理念加強工會品牌建設，做建投工會事業(yè)的多面手急先鋒。

　　會議審議通過了《集團工作報告》《工會工作報告》《2023年各項經濟技術指標的說明》《一屆五次職代會代表提案處理及本次職代會代表提案解答情況的報告》《2022年度業(yè)務招待費開支情況及幾個重大事項的報告》，對部分2022年度集團先進集體和先進個人進行了表彰，與各單位負責人簽訂了2023年度經營責任書。

　　

　　會議以視頻形式召開。集團領導、外部董事、總經理助理，總部各部門、所屬各單位負責人和部分獲獎代表在主會場參會，各單位職工代表在分會場以視頻形式參會。