夯實(shí)基礎(chǔ) 降本增效！2021年財(cái)務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會(huì)在山西建投建工集團(tuán)召開

來源： 時(shí)間：2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

 

 

 

4月18日，山西建投建工集團(tuán)、煤規(guī)院集團(tuán)、靜態(tài)交通、晉南園區(qū)共同召開2021年財(cái)務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會(huì)議。會(huì)議以現(xiàn)場+視頻的形式召開，山西建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總法律顧問、總經(jīng)理助理以及總部各部門（共享服務(wù)中心）負(fù)責(zé)人、基層各單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員，煤規(guī)院集團(tuán)、靜態(tài)交通、晉南園區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長邢六斤出席會(huì)議并講話。建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈紅軍主持會(huì)議。

 

 

會(huì)上，建工集團(tuán)財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理王東興、資金管理部經(jīng)理趙月林、應(yīng)收賬款清收督查辦公室何利軍分別作了工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)回顧了建工集團(tuán)2020年財(cái)務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作的成績與經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了當(dāng)前較為突出的問題和不足，同時(shí)對(duì)2020年基層單位考核情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2021年具體工作進(jìn)行了安排。

建工集團(tuán)市政工程公司總經(jīng)理師衛(wèi)鋒就本單位財(cái)務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；建工集團(tuán)投資管理公司總經(jīng)理王保省就祁縣G208國道PPP項(xiàng)目的投資管理工作進(jìn)行了匯報(bào)。

 

 

 

 

建工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師姜秀峰根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要問題，提出三點(diǎn)要求，一要建立和完善三個(gè)體系，與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的資金管理體系、集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管控體系以及集約化的資產(chǎn)管理體系；二要防范五類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)債務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、金融以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控；三要打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

 

 

會(huì)上，賈紅軍對(duì)兩個(gè)基層單位的經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)要求，一要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升創(chuàng)效能力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二要盤活抵賬資產(chǎn)，對(duì)抵賬資產(chǎn)的清理進(jìn)行考核；三要有效管控內(nèi)部借款，簽訂還款計(jì)劃，納入誠信體系。

 

 

 

 

邢六斤充分肯定了財(cái)務(wù)工作取得的成績，他表示，抵賬資產(chǎn)要拿出有效措施，降存量、控增量；內(nèi)部借款要實(shí)行分類管控，與基層單位借款利率、評(píng)級(jí)體系以及領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)進(jìn)行掛鉤。

同時(shí)，他對(duì)“十四五”期間的財(cái)務(wù)工作提出五點(diǎn)要求，一要“算賬”，做到家底清，全面提升會(huì)計(jì)核算能力；二要“守門”，做到防風(fēng)險(xiǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子思考站位；三要“持家”，做到家底厚，提升全面預(yù)算管理能力；四要“正風(fēng)”，做到家風(fēng)正，加強(qiáng)內(nèi)外部誠信體系建設(shè)；五要“育才”，做到強(qiáng)隊(duì)伍，打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建投建工集團(tuán)將堅(jiān)持以“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針為指引，圍繞基礎(chǔ)管理，夯實(shí)根基，聚焦降本增效，固本培元，高質(zhì)量推進(jìn)財(cái)務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作落實(shí)到位，為集團(tuán)公司“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形助力賦能！