山西建投建工集團(tuán)晉城市人民醫(yī)院項目召開創(chuàng)建“魯班獎”啟動會

來源： 時間：2020-04-29 15:12:05 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

 

4月23日上午，由山西建投建工集團(tuán)承建的晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項目創(chuàng)建“魯班獎”啟動會在該項目部會議室召開。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤，總工程師白少華、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人張星魁、安全生產(chǎn)部經(jīng)理呂慧寶、技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理龐軍輝、五分公司經(jīng)理楊英波、主任工程師劉洪亮及各參建單位部分領(lǐng)導(dǎo)、項目人員參加了會議。

 

 

會上，參會人員共同觀看了白求恩國際和平醫(yī)院魯班獎視頻和鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院鄭東新區(qū)醫(yī)院項目國優(yōu)金獎視頻，項目經(jīng)理楊文斌對項目創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行了總體介紹，參建各方代表進(jìn)行了發(fā)言，表示將履行好各自職責(zé)，全力支持“魯班獎”創(chuàng)建工作。張星魁介紹了創(chuàng)建“魯班獎”的組織機(jī)構(gòu)及創(chuàng)建思路，闡述了“魯班獎”創(chuàng)建特點(diǎn)。

 

白少華表示，作為晉城市和集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項目工程創(chuàng)建“魯班獎”意義重大，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，為“魯班獎”的創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的組織保證，希望各參建單位統(tǒng)一思想，咬定目標(biāo)，加強(qiáng)管控，心往一處想，勁往一處使，確保達(dá)到整體魯班獎驗收標(biāo)準(zhǔn)。“魯班獎”創(chuàng)建要策劃到位，循其規(guī)律、匠心獨(dú)運(yùn)、精雕細(xì)琢、持之以恒，各小組按責(zé)任分工及時完成策劃方案，保證策劃進(jìn)度。項目團(tuán)隊要組織各專業(yè)協(xié)同配合，應(yīng)運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化交底，要特別重視質(zhì)量策劃的綜合與深化，借鑒先進(jìn)理念與成熟的經(jīng)驗，提升創(chuàng)優(yōu)意識，保證工程的施工質(zhì)量滿足“魯班獎”的要求；要落實措施，精心組織部署工作，認(rèn)真梳理問題，明確任務(wù)分工，深挖工程特點(diǎn)，按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，各專業(yè)工種、管理人員要相互配合，對施工中的細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求，強(qiáng)化責(zé)任落實，制定獎罰激勵措施，注重過程把控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或提出建議。

邢六斤在總結(jié)講話中提出要求：一要深刻理解集團(tuán)公司品牌大會上提出的“品牌八大內(nèi)涵”和意義，高度重視企業(yè)品牌形象塑造。二要抓住每一次機(jī)遇，實現(xiàn)品牌與效益協(xié)同，針對項目量身裁衣，因地制宜，結(jié)合項目實際情況，設(shè)立與項目本身相匹配的品牌目標(biāo)，杜絕喊口號。三要抓住每一個節(jié)點(diǎn)，落實好過程精品，做好項目策劃，除土建等傳統(tǒng)方面外，要站在投資項目的高度，將更多領(lǐng)域納入策劃，如醫(yī)療方面、5G、信息化等；要根據(jù)項目策劃目標(biāo)，引入與目標(biāo)相匹配的專家參與，充分發(fā)揮專家引導(dǎo)策劃、預(yù)防問題的作用，在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四要壓實每一層責(zé)任，各參建方要提高站位，協(xié)同配合，協(xié)同推進(jìn)，落實“和·合”文化精神。五要珍惜每一份榮譽(yù)，攀登每一次新高，要走出去，站在全國最高水平來思考，發(fā)現(xiàn)不足，提高品質(zhì)。六要信守每一份承諾，踐行“八個一”經(jīng)營理念。七要注重每一次宣傳，思想要開放，把達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的每個過程都作為宣傳點(diǎn)，擴(kuò)大品牌影響力，助推企業(yè)在晉城市場項目布局更好落地。

他強(qiáng)調(diào)，要用實際行動踐行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，把責(zé)任層層落實，把“一次成優(yōu)”落到實處，用產(chǎn)品征服業(yè)主，用良心澆筑工程。

集團(tuán)公司將以此次啟動會為起點(diǎn)，與各參建方互相協(xié)同，明晰責(zé)任，從過程質(zhì)量控制抓起，從細(xì)部作業(yè)管理抓起，從科技創(chuàng)新突破抓起，爭取一次成優(yōu)，再創(chuàng)精品。